》 Tenga una imagen detallada de sus necesidades académicas, administrativas y tecnológicas para la implementación de un nuevo modelo. 

》 Constrúa proyectos pedagógicos de curso, con todas sus dimensiones 

》 Estabelezca el profile de sus gererentes, profesores y equipo administrativa que trabaja con las nuevas metodologías.

》 Motive y guíe los estudiantes a los nuevos modelos de enseñanza, para que pueda expandir su autonomía y papel.

》 Describa los nuevos espacios de enseñanza, salas de aula, laboratorios y otros ambientes de aprendizaje con todos los recursos físicos y tecnológicos.

》 Elabore los proyectos de marketing y endomarketing como comunicación, publicidad, relaciones, media social y todo lo demás, con el objetivo de un nuevo modelo de aprendizaje.

》 Defina los instrumentos y indicadores para evaluar la propuesta actual.

》 Desarrollar un proyecto detallado de acreditación para la enseñanza a distancia para cursos de educación superior.

》 Estructurar un equipo multidisciplinario especializado en Educación a Distancia .

 》Evaluar y analizar el escenario competitivo de la educación a distancia en Brasil y en la región de su institución educativa para definir un posicionamiento estratégico .

》Evaluar y analizar el escenario competitivo de la educación a distancia en Brasil y en la región de su institución educativa para definir un posicionamiento estratégico.

》Desarrollar la documentación, los procesos operativos y manuales personalizados para el sistema de Educación a Distancia adoptada por su institución educativa.

》Definir el área de cobertura de acción de la Educación a Distancia, canales de venta y centros de apoyo para la institución.

》Desarrollar contratos de franquicia y asociaciones, copyrights y planes de negocios para el sistema de enseñanza a distancia que se desea implementar.

》 Reducir la dependencia sobre la Financiación para estudiante en los procesos de selección.

》Maximizar la rentabilidad de los medios de comunicación y la inversión por canal.

》Asignar el proceso de conversión de la inscripción, el fortalecimiento de los procesos más eficaces.

》Preparar y reevaluar el contenido de las acciones de marketing y los tópicos de conocimiento.

》Analizar la posición digital basada en los indicadores de su competencia.

》 Revisar o crea un plan online para su institución.

》¡Implementar nuevos proyectos educativos con seguridad!

》 Revisar los proyectos pedagógicos de los cursos y sus matrices curriculares, poniéndolos de acuerdo con las Directrices Curriculares Nacionales. 

》 Evaluar los principales documentos institucionales (Proyecto Educativo Institucional, Plan de Desarrollo Institucional, Cursos de Proyectos Pedagógicos, Regulaciones y Estatutos.

》Desarrollar nuevos modelos de cursos, actividades complementarias, prácticas supervisadas y tesis.

》Analizar y planificar estrategias de mejora en ENADEs, CPC y Cursos.

》 Implantar Programas de Post-graduación.

》 Reducir la dependencia de los Financiamientos de estudiantes en los procesos de selección.

》 Maximizar la rentabilidad de los medios de comunicación y entender la inversión realizada en cada canal.

》 Asignar el proceso de conversión de la inscripción, y el fortalecimiento de los procesos más eficaces.

》 Preparar o reevaluar las acciones de marketing de contenidos y temas de la conciencia.

》 Analizar el posicionamiento digital basada en indicadores de sus competidores.

》 Revisar y crear el plan online para la institución.

》 Evalúe el área de cobertura de su institución de educación y sus indicadores.

》 Identifique el perfil de los estudiantes, del prospecto y de la percepción de la marca.

》 Evalúe los cursos de la Institución de Educación comparadas a la competencia local.

》 Conozca los precios practicados por la competencia de su área geográfica.

》 Identifique las oportunidades de negócio.

》Construir escenarios y establecer objetivos para los próximos años.

》Reflexionar sobre la razón de la existencia de la institución y hacia dónde quiere ir.

》Identificar las mejores estrategias competitivas para hacer frente a sus competidores.

》Asignar el mejor modelo de negocio y posicionar correctamente la institución en su mercado.

》Detallar las metas y desarrollar sus propios indicadores.

》Evaluar la marca, segmentación de la audiencia, el área de cobertura, la cartera de cursos, tipos de productos, fijación de precios, entre otros.

》 Reducir los costos operacionales y mantener la calidad.

》 Mejorar los procesos, flujos e indicadores que sean accesibles y fáciles de entender.

》Automatizar las prácticas manuales, reduciendo los costos y aumentar la eficiencia.

》Mejorar la comunicación entre la sede y filiales.

》Administrar los riesgos a través de planificación, presupuestos, la eficiencia operativa, la transparencia y la previsibilidad.

》Escalar una fuerza de trabajo funcional y adecuado a la realidad de la institución.

》Crear estrategias de compensación, beneficios, y el reconocimiento de los empleados.

》Diseñar un Modelo de Evaluación del Desempeño.

》Desarrollar liderazgos y sectores a mejores resultados.

》Conocer el clima y la cultura de la institución y aumentar la productividad y la capacidad de innovación de los equipos.

》Plan de gestión de la sucesión para un futuro sostenible de la institución (socios / partidarios / herederos).